Однозначного ответа на вопрос о том, что выгоднее для организаций – финансирование физического офиса или вероятная утрата контроля над сотрудниками, работающими дистанционно, не существует. Тут важно принимать во внимание особенности конкретного бизнеса, принятую корпоративную культуру, специфику работников и актуальную экономическую ситуацию.
Офисное помещение обычно воспринимается как ключевой элемент корпоративной жизни, центр сосредоточения ресурсов, взаимодействия и контроля. Оно гарантирует прямой мониторинг деятельности работников, укрепляет командные взаимоотношения и содействует формированию унифицированной корпоративной среды. Однако содержание офиса связано с ощутимыми расходами: арендная плата, коммунальные услуги, оснащение, сервисное обслуживание. В период цифровой трансформации и распространения технологий удаленной работы эти издержки могут оказаться экономически необоснованными.
В свою очередь, удаленная работа дает возможность существенно уменьшить затраты на содержание офисного пространства, расширить границы поиска персонала и привлечь высококлассных профессионалов, не привязанных территориально. Тем не менее, она несет в себе вероятность ослабления контроля за деятельностью сотрудников, усложнения взаимодействия и координации, размывания корпоративной идентичности и возможного падения результативности труда.
Возможно, оптимальным решением станет комбинированный формат работы, объединяющий плюсы и смягчающий минусы обеих моделей. В этом случае организация оставляет за собой офис, но предоставляет сотрудникам свободу в выборе рабочего места, позволяя им частично или полностью работать из дома. Принципиально важно разработать ясные правила и нормы удаленной работы, внедрить продуктивные средства коммуникации и контроля, а также поддерживать здоровую атмосферу в коллективе, независимо от местонахождения сотрудников.
